Mark Zuckerberg’s China trip

As the founder of facebook, world’s leading social network, Mark Zuckerberg can’t say his trip in China has no special meaning. Although facebook has over 500 million active users who login facebook everyday, but it is currently isolated from 400 million Chinese Internet users by the great firewall, making its entry strategy harder than ever.

Mr. Zuckerberg couldn’t just ignore these huge amount of potential users, however there are enough lessons he should learn from many foreign IT companies’ failure of developing localized products and services.

Zuckerberg’s first visit is Baidu’s headquarter. Unlike Google, Baidu is open for deep cooperation with Chinese bureaucracy and self-censorship, which helps Baidu to achieve the search engine market leader in China. It will be unsurprised that if facebook is about to enter Chinese market, it needs to find the way to get Chinese government's access. Moreover, a domain name of ‘www.facebook.cn’ will probably be activated like ‘Google.cn’ with all servers and user data being kept in China for censorship.

On the bright side, facebook is not unfamiliar with Internet censorship. It already has a censorship team built up. But it is still too far away to meet up the new condition. Take Sina Weibo, the biggest mircoblog service in China, as example. Sina Weibo has a very large censorship team (specific number is unknown, but it is really big, otherwise they can’t deal with mass traffic), 24 hours & 7 days online. An more extreme case is renren.com, a copycat of facebook with a former name Xiaonei, which is notorious for censorship and block user account. On December 10, 2010, renren.com block all search and input of the Chinese family name ‘Liu’, in order to prevent any information about 2010 Nobel peace prize winner Liu Xiaobo and the ceremony.

For facebook, censorship is definitely the most difficult task, but still can’t grantee that facebook will defeat its Chinese competitors such as renren.com, Qzone. facebook still gets a long way to go.

百度框計算：將競價進行到底

簡體版

百度開放平台推出後，一時間引起了各界的關注，就連英國的金融時報也專門給百度框計算撰稿。有不少人對百度框計算交口稱讚，認為此舉提升了用戶體驗，也有人認為百度將會成為一個流量黑洞。但無論百度開放平台對於中國網絡的結局是好是壞，這個東西將會再次提升百度競價營銷的境界。

百度傳統競價往往是針對搜索結果的名次，出價越高，名次越靠前。百度在成為中國內地搜索巨頭之時，其關鍵字的標價也逐漸上升，在谷歌中國遷至香港後，百度更是變本加厲，競價成倍上漲，結果百度今年第二季度的業績明顯增長。

求錢若渴的百度，並沒有為自己的競價提出任何道德標準，CCAV曝光百度參與賣假藥事件反映出百度已成為虛假廣告的最佳平台。百度自然不會放過任何一個賺錢的機會，所以，當云計算愈髮變得流行之際，百度是時候推出了自己的雲：百度框。

百度框最顯著的特點就是用戶可以直接在百度搜索頁上運行網絡應用，搜索豆瓣音樂可以直接播放，搜索firefox可以直接下載。正因為百度框使得用戶無需再次點擊進入新的網頁，使得不少網絡人士擔憂百度會成為流量終結者。然而，如果百度真的這麼做的話，無疑是自絕後路。因為搜索公司的最主要來源就是搜索廣告，如果一個搜索服務不能給投資者帶來流量，那就必然會失去客戶。百度推出框計算的真正目的就是開啟一個新的營銷渠道。

傳統的競價是針對搜索結果的名次，而框應用出現在百度搜索第一位，在整個搜索頁中佔有顯著的位置，同時會使使用者忽略其他搜索結果，也就意味著誰能取得框應用，誰就能打敗自己的競爭者，這使得框應用競價會比普通競價更加激烈。最顯著的例子就是在百度搜索小遊戲時，首先出現的框應用為7k7k網站的小遊戲，當用戶逐漸無視其他結果時，導致其他小遊戲網站的流量逐漸流失，只有7k7k能逐漸壯大。其他小遊戲網站會意識到，只有通過更高的競價從7k7k手中奪過框應用，才能扭轉局勢，於是一輪新的競價下來，關鍵字價格會再次上漲，百度再次獲得豐厚的利潤。

百度的競價，同中國房地產有著異曲同工之妙。其價格的飆漲有如擊鼓傳花，越到後面的人就越倒霉。等到價格超出網站的承受範圍之內時，就是百度開始衰敗的日子。不過那天的到來還是需要比較長的時間。

Robin Li, it's time to hand in money

China National telecast CCTV exposed a web promotion for fake medicines in Baidu.com on July 19. It said the police of Wuhan discovered three factories manufacturing fake medicines and selling them across the country, and they also found out Baidu.com, the biggest web search engine of China, had been joining the fake medicines web promotion by key word bid.

When patients search key word such as rheumatism in Baidu.com, they will find several results of web promotion in the first place, which can not be distinguished. The fake medicine manufacturer paid high amount of money to overbid his competitors, making sure that his website would be found in the first place. Each time the web promotion was clicked, he need to pay 12 yuan (about 1.8 US dollar) to Baidu. 

How profitable the key word bid is? According to the fake medicine manufacturer Gan, the manufacturing cost for each fake medicine is 31 yuan; the delivery cost is 20 yuan; web promotion cost is 495 yuan, which is the biggest cost of all. To sell each fake medicine, Baidu can earn over 70 per cent of the revenue.

Due to Google quitted China in March, Baidu has become the monopolizer in Chinese web search market. By raising the key word bid price, the second quarter Baidu's operation income is higher than expected.

Baidu's key word bid is notorious. However, Baidu always know how to maintain a heathy relationship with government and media by bribe. In 2009, after CCTV had exposed Baidu's key word bid for the first time, Baidu sponsored CCTV 2009 Spring Festival Gala with 50 million. Then CCTV and other media turned their fire to Google China, forcing it to quit. Now Google is gone, there is only Baidu, and CCTV start targeting Baidu. Maybe it is time for Robin Li, Baidu's CEO, to sponor CCTV again.

艷紅，該交錢了。不要以為交了5000萬就能保永久太平。

69聖戰，百度的悲劇

6月9日晚7時，大陸數万網友在主要論壇對韓國明星及其中國粉絲進行聲討行為，起因為5月30日上海世博韓國/南韓館發生的踩踏事故。大陸最主要的幾個論壇，百度貼吧，天涯和貓撲都發生了刷貼，爆吧事件，韓國/南韓super junior的官網以及部分粉絲BBS網站都被大陸的黑客攻陷。部分大學園區也出現學生集會聲討腦殘哈韓迷。這個事件被稱為“69聖戰”。

super junior官網被黑

super junior是這個事件的起因，被網民最先征討。SJ官方網站被大陸黑客攻擊，導致無法登陸。SJ在大陸SNS人人網的主頁也被千萬句“腦殘不死，聖戰不休”，“抵制韓貨”的口號擠爆。(click here)

闾丘露薇被聲討

微博輿論大多是認同69聖戰是愛國行為。香港媒體記者闾丘露薇由於在她的新浪微博上認為69聖戰是盲目的愛國行為，有炒作之嫌，導致大批的69聖戰者討伐。(click here)

鳳凰網放出69聖戰的調查，網友前去刷投票記錄，導致認為此乃愛國行為的選項比例高達94%。

風尖浪口的百度

在這起事件中，百度逐漸走向風尖浪口，被網友們口誅。起因為百度貼吧為大陸一個比較重要的論壇，百度此次對萬夫所指的super junior百度貼吧採取了保護措施，禁言刪貼封ID踢吧主，不滿情緒逐漸轉移到百度身上。憤怒的網友喊出：“百度不封SJ吧，從此Google是我家。”(click here)

百度雖然這起事件中被圍攻有點冤枉，但並不值得同情。爆吧是網民發洩心中的不滿情緒，百度為了維護自身服務的穩定，違背民意，損失的還是自己的名譽。

網絡群體事件的影響

69聖戰群體事件跟去年的“賈君鵬事件”有着相似之處。但69事件顯示出網民在愛國亢奮下，能利用語音聊天室群體指揮，統一行動，還能攻擊人家的官網。這些都足以讓政府部門感到膽顫心驚了，一旦群眾矛頭指向政府，那些個政府網站都將被攻陷，論壇被刷帖爆吧，各主要網站都將有癱瘓之勢。

 

DST收購ICQ，騰訊的勝利？

4月28日，俄羅斯互聯網巨頭DST宣布，以1.875億美元的價格收購美國在線AOL的即使通訊產品ICQ。大陸第一IM騰訊QQ也參加了這場收購案，本想一雪QQ最早以OICQ之名抄襲ICQ的前恥，這次卻沒能成功收購ICQ，但部分比較喜歡意淫的大陸網友們認為，騰訊不久前投資了DST3億美元，也算是DST的股東了，DST收購了ICQ，騰訊也有份。

雖然這種話明顯聽上去就是在自吹自擂一樣。但我們可以通過他們官網上發布的文件來透視這兩起交易之間的聯繫。

在騰訊的英文主頁上，可以找到騰訊跟DST簽訂的合約說明中，非常明確的寫到騰訊投資DST，兩者成立的是strategy partnership戰略夥伴關係。不久前剛剛學過corporate law 公司法。其中對於partnership一個非常重要的定義是partner之間的地位是相等的。騰訊雖有DST10%的收益與0.51%的董事會投票權，卻並沒有比DST高人一等。兩者之間的合作旨在拓展對方的領域。為將來DST進入中國和騰訊進軍俄羅斯打下基礎罷了。

騰訊先是向AOL發出收購ICQ的要求，中途又跟競爭對手DST合作。從中也隱約透露出騰訊其實是通過這起交易換來了DST的順利收購。

騰訊的本意在於一雪前恥，並借助ICQ的用戶，把自己的業務拓展到國外。但是任何一家在大陸非常成功的互聯網公司都無法輕易的向國外拓展業務，因為在國內只要能上面的組織搞好關係，就可以放心的賺錢了，而在國外那是強者如雲，要拼真功夫。騰訊自然清楚自己靠抄襲積累出來的家底還是不足以出來混的，所以先跟人家DST拜把子，跟人家混。混熟了再出來單幹。這種想法是沒有錯的。但也可以說，兩起交易的關係也到此為止了。騰訊並沒有涉及DST的商業運作，也無法通過這起合作來涉足DST對ICQ的運營，更無法接觸ICQ的用戶數據。

雖然在大陸，騰訊QQ擊敗了MSN（也不能說擊敗，QQ的用戶量是比MSN多，但QQ無法在商務通訊上超過MSN），淘寶擊敗ebay，雅虎中國被阿里巴巴收購，百度擠走谷歌，這些本土IT企業能成功立身，除了自身對於互聯網本土化的努力之外，更離不開跟黨和政府的親密合作。然而這些龍頭企業卻遲遲走不出國門，百度雖然在日本開了一家分店，但經營慘淡，Alex排名顯示百度日本流量不在日本前十，以至於百度日本竟然還要中國網民上去維持人氣。可見中國的IT公司暫不具有逐鹿天下的實力，而是往往選擇跟一家已經比較強大的公司合作。除了騰訊，最近淘寶也宣布跟Paybal合作了。

雖然騰訊這次投資不失為以退為進，但本人對於騰訊的鄙視是不會停止的。twitter有詞曰：（騰訊）一直在抄襲，從未被起訴。可見一斑。

奇艺学hulu,百度钱太多？

百度旗下的视频网站奇艺现已正式上线了，自称是“最具价值的网络视频播放平台；是国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。”不知道这个“最具价值”的说法是怎么来的。如果是看视频资源，没优酷土豆多；比名声，刚出道的奇艺不过是借了百度的名气罢了；论资产，百度和美国私募股权投资公司普罗维登斯资本（Providence Equity Partners）共同给奇艺投资了5000万美元，不知道这里面有多少都拿去买版权，剩下给公司的恐怕就只是个零头了。而后面一句话，奇艺也并非是国内免费高清视频的首家——中国视频网站几乎都是免费的，高清视频就要数迅雷看看了。

刚出道的奇艺似乎并不谦虚。那么奇艺的底气在哪里？

奇艺所谓的自信来源是美国的在线视频网站hulu的成功。奇艺多次强调自己要做中国的hulu。就连奇艺的网站界面都整成了hulu的山寨版。

目前中国互联网视频界还大多停留在youtube的分享模式，版权做的很差，盈利的也不多。Youtube虽然被Google收购了，但Google一直没有找到一个很好的盈利模式。免费上传视频导致Google一直在扩充youtube的视频库，不断的烧钱。而Hulu到是独树一帜，通过跟几家美国电视公司合作，买下一些热门电视剧的版权，免费的给美国人看（是的，hulu有IP block，IP不是美国的用户是无法看hulu的；现在优酷的正版电影和谷歌音乐也对外IP封锁的）。hulu在视频里放了广告，于是建立了自己的盈利模式：正版，免费，广告。这个模式现在要被奇艺完全山寨过来。

这个模式关键在于用免费的正版视频吸引用户，然后在视频中插播广告。按理说这个模式是没什么问题的。但奇艺似乎没有意识到美国网民和中国网民对待广告的态度的巨大差异。中国早就有自己的hulu了，那就是央视春晚。春晚完全符合免费，正版和插播广告这三大要素，春晚是挺赚钱的，但口碑是一年比一年差。可见中国网民在内心里是多么鄙视这种模式。要不是央视搞垄断，谁还看春晚？所以奇艺要想跟央视一样成功，就必须和他大哥百度一样搞垄断，把国内其他视频网站（包括国家队CNTV）都赶出去，这样不管网民是多么鄙视插播广告，奇艺都能高枕无忧的盈利了。

奇艺另一个信心来源是大概是自己的市场调查。奇艺CEO龚宇认为中国的网民主要的还是看本土的电影电视剧，看外剧的不是很多，所以奇艺的版权主要还是来自内地，什么韩剧，日剧，台剧，美剧统统靠边。但多数的国产片和国产剧在质量上都不及外片外剧，奇艺不过是在给自己买不起外片外剧的高额版权找个借口罢了。奇艺要做的就是赶快用那5000万美元的投资买通光颠总菊，把国内的BT都给禁了，杜绝外剧的来源，让中国网民无法看像美剧这种比国产的质量好的电视剧。到时候龚宇就可以说了：你看，我没说错吧，中国网民主要还是看国产的。